競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈加快了發(fā)展瓶頸的到來，糾偏氣囊品牌企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，提升服務(wù)。瓶頸制約不意味著發(fā)展空間變小，相反，意味著行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)到來。行業(yè)整體上還是依然處于上升階段，行業(yè)的前景被看好,糾偏氣囊品牌企業(yè)要突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，需從以下四個(gè)方面著手。
加大研發(fā)創(chuàng)新，樹立產(chǎn)品個(gè)性 產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致市場(chǎng)個(gè)性缺失，企業(yè)只有加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，依據(jù)企業(yè)自身品牌定位，推出具有個(gè)性化的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，研發(fā)創(chuàng)新有助于促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。行業(yè)的特殊時(shí)期，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新，有助于企業(yè)快速突破瓶頸，把握市場(chǎng)先機(jī)。 加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力 在如今市場(chǎng)比較成熟的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的較量，消費(fèi)者購買過程中，除了最關(guān)注的價(jià)格，質(zhì)量之外，其次就是品牌，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟實(shí)力的體現(xiàn)。百度搜索指數(shù)表明，互聯(lián)網(wǎng)品牌搜索量有大幅提升，由此可見，不論是代表消費(fèi)者的品牌搜索還是代表經(jīng)銷商的代理商搜索，都關(guān)注的是市場(chǎng)上的一線品牌，企業(yè)品牌代表著信任，品質(zhì)和質(zhì)量。
提升人才儲(chǔ)備，擴(kuò)大人才建設(shè) 數(shù)據(jù)表明，另一方面，企業(yè)開始重視人才建設(shè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，另一方面，雖然行業(yè)整體水平有所提升，但是相比其他的行業(yè)，還是偏低，因此，在未來3-5年，人才及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)依然是企業(yè)重要任務(wù)。 加速O2O布局，拓寬銷售渠道 在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式備受沖擊之下，O2O已成為行業(yè)下一個(gè)掘金點(diǎn)。O2O模式整合了線上線下資源，消費(fèi)者可以在網(wǎng)上方便的瀏覽產(chǎn)品，然后可以到體驗(yàn)館了解產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)理念等，最后網(wǎng)上交易，基于這種特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，企業(yè)嘗試電商O2O模式是順應(yīng)潮流的表現(xiàn)。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，那么現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，企業(yè)應(yīng)加速O2O布局，搶占先機(jī)，拓寬銷售渠道。 總之，在企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)期，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大研發(fā)設(shè)計(jì)投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升軟硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。