很多糾偏氣囊企業(yè)會(huì)選擇建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站去進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可是很多企業(yè)在投入大量資金后卻沒(méi)有取得相應(yīng)的效果，這是怎么回事呢?一、企業(yè)要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析很多糾偏氣囊企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展了幾年，竟然沒(méi)有一個(gè)人知道網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)的日IP量、日均咨詢(xún)量和最終銷(xiāo)售成交數(shù)據(jù)，根本就沒(méi)有做任何關(guān)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作，更不要說(shuō)數(shù)據(jù)分析了。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與效果評(píng)估是在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略、解決問(wèn)題，提升網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)效率。哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)一目了然，而整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略，推廣方法進(jìn)行得怎么樣，通過(guò)效果的評(píng)估企業(yè)也可以不斷改進(jìn)放大效果，一切不進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與效果評(píng)估的營(yíng)銷(xiāo)都是盲目的營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)可能知道做得好，但不知道哪里好，企業(yè)可能知道做得差，也不知道到底哪里差。
二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最終都是需要人去落實(shí)執(zhí)行，人是最終決定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成效關(guān)鍵所在。不論是去規(guī)劃一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、建設(shè)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站、進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)推廣、高效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理都需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人去做。而很多企業(yè)是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才去進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的，很多都是東拼西湊趕鴨子上架，導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷層，會(huì)有很多不錯(cuò)的策略總是執(zhí)行不到位。隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)這方面的人才需求一直是求大于供。同時(shí)，在此大趨勢(shì)下，投身此行業(yè)真正具備有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人現(xiàn)如今少之又少，以至出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部高薪挖角成風(fēng)。執(zhí)行力的重要性在此就不班門(mén)弄斧了。
執(zhí)行力問(wèn)題主要體現(xiàn)在各項(xiàng)工作上是執(zhí)行力度不夠，要么就是有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量，要么就是做得沒(méi)深度，缺乏持續(xù)的執(zhí)行。網(wǎng)站做出來(lái)了，營(yíng)銷(xiāo)推廣也做了，但是網(wǎng)站的內(nèi)容卻一層不變，一年難得發(fā)幾條新聞，產(chǎn)品也沒(méi)更新，網(wǎng)站跟企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)脫節(jié)，這就是很多企業(yè)的問(wèn)題，執(zhí)行力長(zhǎng)期不到位，這與管理與能力與薪資等等都有關(guān)，這里不多說(shuō)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是非?？简?yàn)人的耐性的，無(wú)論選擇哪一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，最重要的是堅(jiān)持不懈，不要想著短時(shí)間就獲得多大的效果，選擇好營(yíng)銷(xiāo)策略后，就要一直做到有效果為止。