糾偏氣囊行業(yè)一如往常的競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的技術(shù)改革和藝術(shù)風(fēng)格日新月異，市場(chǎng)需求變化多端，再加上國(guó)外品牌不斷的沖擊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，在這樣的形勢(shì)下，糾偏氣囊企業(yè)更應(yīng)思考如何扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，從困境中突圍走進(jìn)新天地。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài) 見“變”求“新”近年來市場(chǎng)雖說“泡沫”聲四起，但仍是節(jié)節(jié)攀升，也依然是如火如荼。作為市場(chǎng)的下游行業(yè)，行業(yè)的市場(chǎng)容量仍然很可觀。與此同時(shí)，趨勢(shì)愈發(fā)明顯，企業(yè)在面對(duì)此種發(fā)展模式時(shí)，市場(chǎng)機(jī)遇儼然存在，但是企業(yè)也不能忽略其帶來的種種挑戰(zhàn)。要想窺得商機(jī)，求得發(fā)展，應(yīng)正視行路中的挑戰(zhàn)，敢拼敢闖。
轉(zhuǎn)變“坐商”理念 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力改變形勢(shì)和改變自己兩者中的選擇，大多數(shù)人只能選擇改變自己。在面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們不應(yīng)只是“坐著”，等待時(shí)機(jī)，等待改變，而應(yīng)從自身找機(jī)會(huì)。在面對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)要采取更快的應(yīng)對(duì)舉措和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;其次，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，一定要堅(jiān)持自我，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)做生意，在產(chǎn)品暢銷時(shí)，也感覺不到危機(jī)，產(chǎn)品滯銷時(shí)，只是企求市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖是會(huì)讓自己被淘汰。我們應(yīng)轉(zhuǎn)“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
改進(jìn)技術(shù)提升審美 增加產(chǎn)品附加值社會(huì)發(fā)展到今天，人們的選擇已從滿足需求上升到藝術(shù)審美甚至更高。為適應(yīng)時(shí)代要求，行業(yè)應(yīng)將文化融入其中。從業(yè)者需確立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識(shí)，多掌握繼承與創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀規(guī)律，對(duì)材料、功能、品種、類別、造型與款式、結(jié)構(gòu)與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容、新形式，從而實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。加入互聯(lián)網(wǎng)大家庭 接各地“地氣”近年來，營(yíng)銷聯(lián)盟幾乎成為行業(yè)的主流推廣模式，企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào)，這點(diǎn)值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)可以在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系，集體呈現(xiàn)出來便形成一種營(yíng)銷聯(lián)盟。信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為行業(yè)營(yíng)銷的“新寵”。
尤其針對(duì)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，拓寬市場(chǎng)也比傳統(tǒng)促銷模式成本低得多。即使市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)也可變中求穩(wěn)，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定軍心，方可求得一席之地。