目前，伴隨糾偏氣囊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展逐漸衍生成為市場(chǎng)新趨勢(shì)。在兩級(jí)分化現(xiàn)象日趨明顯的當(dāng)下，一線品牌企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使得中小企業(yè)的市場(chǎng)份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展逐漸成為壯大力量，爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額的主要方式。然而糾偏氣囊企業(yè)抱團(tuán)還需掌握方式，盲目聯(lián)合并不能達(dá)到理想的效果。盲目抱團(tuán)并不能緩解中小企業(yè)市場(chǎng)壓力近幾年來(lái)，行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進(jìn)入到一個(gè)“上升遲緩期”。除卻國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式也該反省一下。
此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機(jī)扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而行業(yè)近年來(lái)扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象也日趨普遍。企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會(huì)造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅企業(yè)自身不會(huì)得到發(fā)展，還會(huì)阻礙整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。就目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場(chǎng)需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對(duì)接客戶(hù)“降價(jià)占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒(méi)有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計(jì)劃，在“價(jià)格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場(chǎng)舞臺(tái)。企業(yè)亟需從多方面走專(zhuān)業(yè)化路線企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時(shí)代早已過(guò)去，其實(shí)“跟風(fēng)”并無(wú)不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運(yùn)營(yíng)方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時(shí)候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是企業(yè)在這一過(guò)程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯?zhuān)業(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費(fèi)群體的崛起，他們對(duì)品牌的認(rèn)知度增加，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的要求也越來(lái)越高，一般的從業(yè)人員將不能滿足新用戶(hù)的需求。
因此，人才的培養(yǎng)需走“專(zhuān)業(yè)化”路線，建議企業(yè)在技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專(zhuān)業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費(fèi)者的個(gè)性訴求，助推市場(chǎng)良性持久發(fā)展。因此，在搶占市場(chǎng)份額日趨激烈的市場(chǎng)上，想要謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)還需從自身出發(fā)，唯有從內(nèi)因找到問(wèn)題所在，并有針對(duì)性地解決，才能在群雄逐鹿時(shí)代贏得理想的發(fā)展效果。