隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，糾偏氣囊品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來(lái)越難應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。此時(shí)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，建立和完善管理制度，積極擁抱行業(yè)變化，才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路越走越寬。精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化如今的糾偏氣囊品牌市場(chǎng)，一些企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營(yíng)。
不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無(wú)系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)流程、無(wú)規(guī)范、無(wú)票據(jù)、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)信息、無(wú)文化、無(wú)品牌、無(wú)團(tuán)隊(duì)。作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的企業(yè)甚至不會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此一來(lái)，在管理企業(yè)過(guò)程中就不能分清工作重點(diǎn)。當(dāng)下，很多企業(yè)都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業(yè)沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有流程，在管理過(guò)程中，只講感情，不講制度。
那么企業(yè)最終的結(jié)果就是，商家就像消防員一樣，每天到處“救火”。精細(xì)管理，才能贏下去。糾偏氣囊品牌商家們一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，最終實(shí)現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。