就目前來(lái)說(shuō)，糾偏氣囊市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)很難簡(jiǎn)單的用理論或是經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)，很多企業(yè)為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求而不斷改變創(chuàng)新，如企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)層面的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊帶來(lái)的是一波又一波的行業(yè)洗牌浪潮，糾偏氣囊企業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)又該如何發(fā)展呢? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鞭策企業(yè)轉(zhuǎn)型 行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇帶來(lái)的是市場(chǎng)的飽和，所以要想在這個(gè)大蛋糕中分得一塊也并非易事。特別對(duì)于中小企業(yè)而言，本身在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上就不占優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)的高速增長(zhǎng)期可以借市場(chǎng)的擴(kuò)張力贏得自己的一方小天地，但是如今面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的市場(chǎng)飽和也不得不重新經(jīng)歷一次市場(chǎng)的洗禮。
企業(yè)想要在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之下求得生存，唯有摸清不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或許或少都有意識(shí)：未來(lái)是被互聯(lián)網(wǎng)主宰著的一個(gè)世界，誰(shuí)無(wú)法融入，誰(shuí)就會(huì)被行業(yè)無(wú)情地淘汰。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)新事物強(qiáng)大的接收能力，就永遠(yuǎn)也不會(huì)跟上時(shí)代的步伐。 企業(yè)發(fā)展需有自己的特色 企業(yè)在接受新事物的時(shí)候也不能自亂了陣腳，盡管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)，但是企業(yè)也不能盲目發(fā)展，找準(zhǔn)方向和發(fā)展重點(diǎn)才是重點(diǎn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越普遍的時(shí)候，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持品牌特色才是王道，一個(gè)品牌想要在行業(yè)內(nèi)立足，就必要做到有自己的特色。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大多數(shù)人不缺乏物質(zhì)，他們?nèi)钡闹皇怯袀€(gè)性、有文化、有內(nèi)涵的物質(zhì)。他們更需要的是一種清歡，一種精神上的支撐，因此，我們與其說(shuō)在出售產(chǎn)品，不如說(shuō)在銷(xiāo)售一種文化。因此，企業(yè)在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的道路上，也必須要在產(chǎn)品上融入品牌文化，將產(chǎn)品文化與消費(fèi)者的情懷融合起來(lái)。 因此，就國(guó)內(nèi)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)不可阻擋的背景下，企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，接受新鮮事物的同時(shí)，企業(yè)也需要有自己產(chǎn)品的特色。因此，在行業(yè)市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻的情況下，才能在激烈的市場(chǎng)下?lián)碛幸幌亍?br/>