隨著原材料價(jià)格的上漲，糾偏氣囊企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷增加，以致于很多企業(yè)跟不上市場的發(fā)展趨勢。同時(shí)這也不是一個健康企業(yè)所要走的正常道路。糾偏氣囊企業(yè)唯有提高創(chuàng)新能力，節(jié)省成本，才能結(jié)合時(shí)代要素形成王牌優(yōu)勢，才能多方面引領(lǐng)時(shí)尚。開辟多種原材料進(jìn)貨渠道多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場波動原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過不同的進(jìn)貨渠道，企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。與此同時(shí)企業(yè)需擁有自己的倉儲庫，并且有專業(yè)人員看管，使原材料度過養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開裂現(xiàn)象。如此，才能減輕生產(chǎn)工序上的成本，達(dá)到減少總體成本的目的。應(yīng)消費(fèi)者需求而動產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。提高創(chuàng)新能力減少生產(chǎn)成本物價(jià)上升，原材料的價(jià)格也不斷的提高，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒有用的。作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會像食品一樣天天都會去購買，消費(fèi)者更多追求的是功能。
因此，企業(yè)只有敢于承擔(dān)營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來縮減成本，才能真正獲得成功。企業(yè)只有通過提高創(chuàng)新能力，減少生產(chǎn)成本，才能獲得王牌優(yōu)勢，才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。